精選行業(yè)軟件
產(chǎn)品智能推薦
服務全程監(jiān)控
一、 前言
項目管理,我們的開發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃能夠及時跟蹤嗎,生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到什么程度,哪里出了問題,都可以借助系統(tǒng)進行有效計劃與安排,甚至讓系統(tǒng)主動提醒你,不需要人管事,可以做到事管人。
很多企業(yè)用了軟件或曾經(jīng)用過管理軟件,感覺對就是一個業(yè)務操作的工具,對公司管理提升不多,究其原因,是大部分的軟件系統(tǒng)并沒有將管理思想引入到系統(tǒng)中來。
羅斯軟件革命性將項目管理思想無縫嵌入到ERP系統(tǒng)中,開發(fā)部門研究了幾十本關了項目管理的書籍,研究了包括微軟公司在內(nèi)的眾多項目管理軟件的操作模式,研發(fā)出操作性的項目管理和計劃排期工具,這個工具的偉大之處在于將項目管理與ERP數(shù)據(jù)無縫地集成在一起,并引入新的信息提醒和數(shù)據(jù)推送技術。通過項目管理,管理將變得更加輕松!
二、 項目管理價值
現(xiàn)在很多企業(yè)不是沒有單做,而是接到單后,要么是貨期或者質(zhì)量問題賠款,追蹤責任時各個部門互相推脫,生產(chǎn)部門說物料沒有齊料就叫我生產(chǎn),結果生產(chǎn)到一半就要換款,一換款就耽擱幾天,跟單說我一個人要跟蹤50款,每個款有100種左右的物料,我哪能一個一個跟蹤過來,老板為了盈利又不可能增加過多的跟單人員,那怎么辦呢?
引入項目管理思路,在企業(yè)的內(nèi)部關鍵步驟設置控制點,控制點之間設置流程,通過接收任務和完成任務的方法,通過RFID等先進的設備采集數(shù)據(jù),可以根據(jù)交貨日期自動生成計劃排期(采用倒推法),實際運作過程中通過做單據(jù)自動產(chǎn)生實際進度,根據(jù)實際進度自動預測后續(xù)控制點的完成日期(正推法)對未來會發(fā)生問題的地方提前報警,報警分為ABC等級,這樣可以非常有效的管理運作進度,工作效率,讓企業(yè)永遠留住優(yōu)秀員工,為企業(yè)創(chuàng)造佳效益。
三、操作原理
1、控制點設置
控制點設置是設置制單排期所有需要管理的控制點的基本信息,包括前置控制點、后置控制點、對應單據(jù)以及不同控制點之間的周
期等。如無特殊要求,可用系統(tǒng)的默認控制點。
2、周期分類設置
針對某一條分類流程,設置其所涉及的所有相互關聯(lián)的控制點之間的周期。
具體操作如下:單擊[新增],輸入周期名稱、產(chǎn)前準備周期、生產(chǎn)周期、裝運機動期以及雙擊選擇流程。
系統(tǒng)會帶出所選流程的所有控制點以及它們之間的周期,用戶可按需要進行修改。
3、排期控制點格式
設置好‘控制點設置’后,系統(tǒng)就會自動生成排期表的格式。如果進來排期沒看到,需要進行‘用戶設置’。
4、用戶權限設置
5、排期表
6、報警設置
每個控制點都有推算完成日期,當這個推算完成日期小于當前日期,就會造成推算超期。系統(tǒng)會按照‘報警標準設置’對每個控制
點進行變色報警,同時,每個制單還會進大的控制點推算超期進行總的變色報警。
7、甘特圖
甘特圖用以展示制單各個控制點的完成情況,即計劃日期與實際日期的差異。如下圖,藍色進度條表示計劃日期,紅色進度條表示
實際日期;進度條的開始位置是開始日期,結束位置是完成日期。
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