傳統(tǒng)零售企業(yè)需要及時調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)營銷運營模式

傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)不再適用于當下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，技術革新和普及的速度之快，讓眾多零售企業(yè)慌忙轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)營銷運營模式，多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站。當下，開展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營活動已經(jīng)成為了零售企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的有力途徑，但互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)境在不斷變化，企業(yè)需要及時調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)營銷運營模式，適應時局，提升營銷運營手段，才能持續(xù)保持市場競爭力。

圖片來源于網(wǎng)絡

●  調(diào)整戰(zhàn)略定位

中小企業(yè)通常都會制定企業(yè)愿景，來描述企業(yè)未來的藍圖，這是企業(yè)層面對未來的定位、攝像和預測，也是企業(yè)員工共同努力的方向。而戰(zhàn)略定位是企業(yè)對業(yè)務范圍進行的規(guī)劃，也是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的先行規(guī)劃，定位對后期競爭力打造和提升有直接的聯(lián)系。

當下的市場復雜且多變，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要多渠道發(fā)展來提升單一渠道的容錯率，現(xiàn)在的傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷定位大多是“門店+線上+零售服務”的O2O模式，走的是線上線下多渠道發(fā)展，資源整合加行業(yè)服務的整合模式。

●  整合行業(yè)資源

傳統(tǒng)零售企業(yè)在面臨行業(yè)沖擊及競爭力下降的時候，需要明確企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)整定位，然后梳理企業(yè)可整合的行業(yè)資源。對傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，供應鏈、實體門店、零售服務和物流設施等都是直接關系競爭力的重要資源，在互聯(lián)網(wǎng)營銷運營中，這些資源同樣是競爭優(yōu)勢的關鍵因素，不一樣的是需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進行調(diào)整。

互聯(lián)網(wǎng)營銷中，零售行業(yè)的物流是關鍵的緩解。依據(jù)零售行業(yè)的特性，便利性和體驗感是把握消費者的重要因素，因此，線上渠道對物流的效率和質(zhì)量要求會更加嚴格。

●  實施舉措尋找平衡點

傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應當重點關注價值鏈互聯(lián)網(wǎng)化的過程，不僅僅需要拓展線上線下取代，還應該把互聯(lián)網(wǎng)服務納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。在轉(zhuǎn)型的進程中要以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺為載體，在電商零售和傳統(tǒng)零售中找到企業(yè)自身的平衡點，然后以消費者體驗為核心開展互聯(lián)網(wǎng)營銷運營工作。

大型傳統(tǒng)零售企業(yè)以構建網(wǎng)絡渠道和行業(yè)供應鏈為重點，中小傳統(tǒng)零售企業(yè)可以結(jié)合實際情況，在線上便利店和快速物流上下功夫。萬商云集一站式SAAS應用服務平臺，專注中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果您在互聯(lián)網(wǎng)營銷運營中有任何問題或需求，可以點擊在線咨詢，將有專業(yè)人員為您服務。

本文關鍵詞：

企業(yè)營銷