你的生意不好，有可能是這個(gè)原因造成的！

這句話這幾年很流行，雖然很殘酷，但是話糙理不糙，真實(shí)的生存法則就是如此。跟不上時(shí)代的步伐，注定要被時(shí)代淘汰，這個(gè)是亙古不變的真理。干掉諾基亞的不是同時(shí)代的摩托羅拉，而是代表未來(lái)的智能手機(jī)。就像大潤(rùn)發(fā)沒(méi)被沃爾瑪、家樂(lè)福干掉，卻被電商起家的阿里巴巴拿下。

如今的商業(yè)社會(huì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流推動(dòng)下，產(chǎn)品不再稀缺，貨架（渠道資源）不再稀缺，正因?yàn)槿绱耍爱a(chǎn)品為王”和“渠道為王”已經(jīng)成為昨日黃花，客戶才是當(dāng)下時(shí)代的稀缺。如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搶奪更多的客戶，正是大多數(shù)企業(yè)的頭等大事。

無(wú)論你愿不愿意承認(rèn)，我們已經(jīng)步入了“客戶為王”時(shí)代：

1、物質(zhì)產(chǎn)品極度富饒；

相信不少觀察力敏銳的老板已經(jīng)注意到了這幾個(gè)現(xiàn)象，而這些恰恰是“客戶為王”時(shí)代的四大典型特征。

如果你的生意做不好，有可能就是因?yàn)槟愕钠髽I(yè)忽視了這些現(xiàn)象，或者是還沒(méi)有完全順應(yīng)“客戶為王”時(shí)代。

那么，在這樣一個(gè)充滿變數(shù)、蘊(yùn)藏巨變的環(huán)境里，再加上疫情帶來(lái)的嚴(yán)重撕裂，中小企業(yè)該如何順應(yīng)“客戶為王”時(shí)代？是躊躇不前，執(zhí)著于“產(chǎn)品為王”和“渠道為王”的理念和玩法？還是自亂陣腳，病急亂投醫(yī)？顯然，這兩種做法都不可取。很慶幸的是，有不少企業(yè)已經(jīng)突圍成功，找到“客戶為王”時(shí)代的玩法，華為、海爾、韓都衣舍就是其中的佼佼者。

面對(duì)“客戶為王”時(shí)代，中小企業(yè)與其摸著石頭過(guò)河，不如向韓都衣舍等企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，讓他們的成功經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)所用。正因?yàn)橐虼?，萬(wàn)商云集聯(lián)合時(shí)代經(jīng)緯推出“互聯(lián)網(wǎng)潮流下，中小企業(yè)如何順應(yīng)‘客戶為王’時(shí)代”專場(chǎng)公益直播。

在這里，中小企業(yè)學(xué)到了新時(shí)代下的正確經(jīng)營(yíng)理念，將會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持下，懂得如何最大化激發(fā)員工積極性和戰(zhàn)斗力，并掌握重新構(gòu)建高效業(yè)務(wù)流程的方法，從而迎來(lái)企業(yè)的高速發(fā)展。

今年是萬(wàn)商云集的“客戶升級(jí)年”，幫助客戶升級(jí)是我們持之以恒所要去踐行的，4月底，萬(wàn)商云集更是聯(lián)手封面新聞、華西都市報(bào)推出了“萬(wàn)企復(fù)蘇 百業(yè)升級(jí)”計(jì)劃，助力客戶從疫情中復(fù)蘇過(guò)來(lái)，并能更好地活下去。在此背景下，萬(wàn)商云集聯(lián)動(dòng)多方力量，與新潮傳媒、招商銀行、興業(yè)銀行等打造了一系列公益直播，為中小企業(yè)提供升級(jí)助力。

本文關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)新聞