企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展的階段性管理

隨著世界進入知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權的重要性進一步增強。然而，我國融資擔保方式仍高度依賴于不動產(chǎn)擔保，導致一些創(chuàng)新型企業(yè)雖然擁有光明“錢途”的高科技，但仍難以利用知識產(chǎn)權進行融資，無法獲得資金開展研發(fā)創(chuàng)新，由此限制了企業(yè)發(fā)展。本文主要闡述企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展的階段性管理。

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中一般企業(yè)發(fā)展可能經(jīng)歷四個階段即創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、持續(xù)發(fā)展期，但是由于行業(yè)及產(chǎn)業(yè)結構的復雜程度，下文僅以企業(yè)發(fā)展的共性及以往的工作經(jīng)驗，對企業(yè)發(fā)展階段的知識產(chǎn)權管理特點做簡要分析。

1  企業(yè)初創(chuàng)期：由易到難，由表及里，站穩(wěn)腳跟

初創(chuàng)期的企業(yè)一般生產(chǎn)規(guī)模小、市場份額低、企業(yè)組織結構簡單及盈利能力低等特點，此階段公司的首要目標是生存，其他的管理流程均要為銷售和業(yè)務模式讓路。在這種特殊情況下，知識產(chǎn)權被很多企業(yè)所忽視甚至是主動放棄。

怎么樣變劣勢為優(yōu)勢？讓知識產(chǎn)權起到其應有的作用？

（1） 商標先行：

不管是何種行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，第一步一定是給企業(yè)和產(chǎn)品命名，這名稱一般我們不會輕易改變，通常情況下，這個名字就是我們后期持續(xù)使用的品牌，怎么樣讓這個品牌獨一無二？怎么樣增加品牌的附加值？增加認知程度？

這就需要申請商標，在企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)盡可能的注冊商標。保證該名稱在法律保護范圍之內(nèi)可以持續(xù)投入，持續(xù)升值。

創(chuàng)業(yè)初期，我們必須要做名稱的合規(guī)與檢索，保證我們的產(chǎn)品名稱不能是他人相同或者實質(zhì)近似的已注冊商標。

從“嘀嘀打車”更名“滴滴打車”的事情可見，一個合規(guī)的名稱對于初創(chuàng)期的企業(yè)十分重要。

（2） 完善商業(yè)秘密管理和著作權登記：

很多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，可能更多的是TOB端業(yè)務，不需要復雜的公司名稱體系和產(chǎn)品名稱體系，那么，我們就應該在企業(yè)的經(jīng)營模式和源代碼的角度投入更多的注意力。

完善保密制度，讓商業(yè)秘密不能輕易的從創(chuàng)業(yè)公司流出，包括源代碼、會議資料、客戶獲取方式、盈利方式、客戶聯(lián)系方式等等。

合理的著作權登記及管理制度，保證原創(chuàng)設計的圖形、視頻、音樂、集成電路布圖、代碼等有據(jù)可考，保證原創(chuàng)成果的基礎保護，有利于后期的自我宣傳及自我保護。

（3） 爭取核心技術的優(yōu)先保護：

一些初創(chuàng)企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，創(chuàng)始團隊以技術為基礎，開啟創(chuàng)業(yè)道路。針對技術核心，必須要意識到技術秘密的保護形勢。是選擇作為商業(yè)秘密雪藏，不予公開？還是用專利法的方式給予公開？這需要根本評估。我們評估的基本標準就是這項技術的門檻是否足夠高。

2  企業(yè)發(fā)展期：專精一點，梯度擴張，適度延伸

發(fā)展期的企業(yè)一般在經(jīng)過了市場淘汰和原始積累之后，業(yè)務模式及盈利模式均得到了一定的驗證，很多企業(yè)已經(jīng)具有一定的市場規(guī)模，找到了發(fā)展方向和生存模式。公司開始進入快車道，這個時候會有較多的管理模式、內(nèi)部流程與業(yè)務銷售的碰撞和選擇。而知識產(chǎn)權問題在這個階段會被提及，但也最會被一般化，從而錯失企業(yè)儲備或者引導該行業(yè)的最佳時機。

怎么樣才能克服一般化和錯失時機的弊端呢？

（1） 深挖公司的核心知識產(chǎn)權

對企業(yè)的產(chǎn)品進行根本的梳理及深挖，對于核心技術進行根本的整理，深挖這項技術，讓這項技術的專利更加的深入、專精。同時，從產(chǎn)品的名稱、外觀、技術都進行多方面的鞏固，從內(nèi)而外、獨樹一幟，最好做到他有我強，他強我精，他精我深的地步。

（2） 根據(jù)已有范圍適度擴張

在深挖的基礎之上，就要適度的擴張，此處的擴張不僅限于營業(yè)范圍，根本在于對企業(yè)、產(chǎn)品上下游和關聯(lián)范圍的擴張，包括商標類別的擴張、專利技術的延伸、著作權的迭代申請。甚至是核心技術的上下游技術的整理與挖掘，對于關聯(lián)產(chǎn)品的專利族群構建等等。當然，最好對技術進行一定的預判，對于預判的名稱、技術都有所涉獵。

3  企業(yè)穩(wěn)定期：激流勇進，嚴謹布局，料敵于先

穩(wěn)定期的企業(yè)一般已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)找到了自己的位置，業(yè)務、盈利模式均已相對穩(wěn)定，管理模式基本構建完成。

知識產(chǎn)權制度一般已經(jīng)進入到了公司的管理體系范疇之內(nèi)，利用知識產(chǎn)權獲得市場分和規(guī)避法律風險是此階段重點考慮的問題。知識產(chǎn)權到此階段是最為重要的階段，體現(xiàn)最為直接和明顯。

怎么保證現(xiàn)有優(yōu)勢？怎么要開拓新的春天領域？

（1） 加速知識產(chǎn)權積累：

此階段的企業(yè)有一定的經(jīng)濟實力，同樣也有關于業(yè)務發(fā)展的突破壓力。為了更好地占有市場，搶占市場份額，就必須加大知識產(chǎn)權投入，盡可能多的增加知識產(chǎn)權覆蓋面積，覆蓋面積不但要體現(xiàn)在數(shù)量上，更要體現(xiàn)在質(zhì)量上，包括專利地圖擴張、國際化進程及商標類別搶占。同時，盡可能多申請高質(zhì)量的專利，獲得更為廣闊的權利保護范圍，保證專利數(shù)量的穩(wěn)步增長，也要保證專利質(zhì)量及有效性的持續(xù)提高。

（2） 整體布局，搶占市場或領域制高點：

基于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，整體著眼全局，從大方向加速知識產(chǎn)權布局，盡可能多的占有較好的商標資源，盡可能多的突破目前企業(yè)的業(yè)務模式，占領更多技術領域及商業(yè)領域的市場和技術的制高點。

將已有的優(yōu)質(zhì)專利和商標，盡可能突破國界限制，進行全球化布局，占領較多的市場。同時，應加快對新技術領域的知識產(chǎn)權布局，加速新領域的專利申請及基礎必要專利的構建。基于經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程，一個好的企業(yè)一定是一個國際性的企業(yè)，而且，業(yè)務范圍及知識產(chǎn)權布局也一定是全球化，在各個市場都是具有一定的領先優(yōu)勢。

4  企業(yè)持續(xù)發(fā)展期：精細運作，適度平衡

持續(xù)發(fā)展期的企業(yè)一般已經(jīng)在一定領域受到了限制甚至開始進入拋物線的下半段，企業(yè)內(nèi)部的各種固守與創(chuàng)新會形成激烈的沖突和碰撞。

（1） 細化已有知識產(chǎn)權，進行精細化管理

企業(yè)對知識產(chǎn)權積累到一定階段，我們就應該對其精細化管理和細分，對于自有專利進行系統(tǒng)的評估與分級，確定優(yōu)質(zhì)資源。包括基礎必要專利、優(yōu)質(zhì)專利、全球主標、系列產(chǎn)品標等等。完成自有知識產(chǎn)權分級之后，要進行知識產(chǎn)權的運營及運作，讓知識產(chǎn)權不再輔助于商業(yè)發(fā)展，而是主導商業(yè)發(fā)展，甚至讓知識產(chǎn)權自己成為一項新的商業(yè)運作模式。

（2） 適度平衡知識產(chǎn)權運營與知識產(chǎn)權積累

不管用何種模式運營知識產(chǎn)權，一定要求實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化，包括知識產(chǎn)權的轉讓、許可、授權等。運營模式較為成熟的企業(yè)，我們依然可以參考，諾基亞的數(shù)據(jù).僅2013年-2017年可統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就給諾基亞帶去了54.4億歐元及21.37億美金的收入：

① 2013年9月3日，微軟宣布以約54.4億歐元價格收購諾基亞設備與服務部門，并獲得相關專利和品牌的授權。諾基亞未來將努力發(fā)展Here地圖服務、解決方案與網(wǎng)絡（NSN）和領先科技三大支柱業(yè)務。

② 2017年5月23日，諾基亞起訴蘋果公司顯示器、芯片組、軟件以及其他方面侵犯了諾基亞32項專利權，最終蘋果敗訴并向諾基亞賠付20億美元；

③ 2017年12月2日，諾基亞在和黑莓的專利戰(zhàn)中獲勝，黑莓需支付1.37億美元；

當然，僅僅止步于知識產(chǎn)權的運營成果是不行的，我們依然要增加知識產(chǎn)權的積累和儲備。在有限的條件之內(nèi)，要維持一種平衡。

在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下，不夸張的說，我們已處于知識經(jīng)濟時代,知識產(chǎn)權已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化各行業(yè)的企業(yè)發(fā)展的主要競爭點和制高點。知識產(chǎn)權使企業(yè)獲得和維持競爭優(yōu)勢。企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權，不僅能夠給企業(yè)帶來長足的發(fā)展,而且在短期內(nèi)也能夠給企業(yè)帶來現(xiàn)實的利益。

本文關鍵詞：

知識產(chǎn)權