生產(chǎn)管理ERP—讓生產(chǎn)管理回歸簡單

內(nèi)部信息難共享、部門協(xié)作不流暢、客戶滿意度低，是當(dāng)前生產(chǎn)管理企業(yè)面臨的巨大困擾。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，生產(chǎn)管理erp應(yīng)運(yùn)而生，讓采購管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)走上智能化、自動化道路，真正將管理做到“看得見，管得著”，讓生產(chǎn)管理回歸簡單。

那么生產(chǎn)管理ERP是如何讓生產(chǎn)管理回歸簡單的呢？

1、科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，讓生產(chǎn)更簡單

過去，企業(yè)生產(chǎn)在前，銷售在后，常常因?yàn)殄e誤的市場需求判斷，造成過量生產(chǎn)、生產(chǎn)材料浪費(fèi)等問題。有了生產(chǎn)管理ERP，企業(yè)就擁有更精準(zhǔn)的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過對以往生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)的對比再制定生產(chǎn)計(jì)劃，可以盡可能避免盲目生產(chǎn)帶來的成本損失；如遇到緊急訂單，也可通過追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)管理ERP提交直達(dá)生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，讓生產(chǎn)管理更科學(xué)、更簡單。

2、訂單自動排期，讓庫存更簡單

可能你會覺得，訂單來了再生產(chǎn)，萬一沒貨怎么辦？生產(chǎn)管理ERP擁有自動排期功能，企業(yè)可設(shè)置庫存預(yù)警，在原有生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上出現(xiàn)庫存預(yù)警時(shí)，即可根據(jù)銷售需求追加生產(chǎn)計(jì)劃，確定制造件的投產(chǎn)日期和完工日期，原材料、外購件的訂貨、采購和入庫日期，生成車間定單和采購請購單，保證生產(chǎn)過程中既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。

3、優(yōu)化生產(chǎn)流程，讓管理更簡單

工廠生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)不同的管理問題，造成指定時(shí)間內(nèi)無法如期完成生產(chǎn)，拖延交貨日期，使企業(yè)聲譽(yù)受到影響。使用生產(chǎn)管理ERP后可以規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，幫助工廠生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全程一體化管理，過程輕松把控，滿足生產(chǎn)流程之所需。

4、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)化，讓質(zhì)量把控更簡單

工廠在實(shí)際生產(chǎn)過程中，一旦生產(chǎn)過程無法嚴(yán)格把控管理，質(zhì)檢過程就很容易出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。通過生產(chǎn)管理ERP可以將產(chǎn)品進(jìn)行分類，提供生產(chǎn)質(zhì)檢和委外質(zhì)檢，為每個(gè)產(chǎn)品建立唯一標(biāo)記，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，減少退貨、索賠風(fēng)險(xiǎn)。

5、全面記錄，讓成本核算更簡單

在生產(chǎn)管理ERP中可以建立科學(xué)全面的成本核算規(guī)則，全面記錄訂單生產(chǎn)過程各種耗費(fèi)，生產(chǎn)成本一鍵核算，確保產(chǎn)品成本準(zhǔn)確及時(shí)，真實(shí)反映企業(yè)利潤水平。

時(shí)代飛速發(fā)展，市場在變，企業(yè)也要變。生產(chǎn)管理型企業(yè)要擺脫過去傳統(tǒng)、落后的生產(chǎn)管理方式，必須引入生產(chǎn)管理ERP軟件，讓生產(chǎn)管理回歸簡單，否則日益增加的經(jīng)營成本只會將企業(yè)推向市場邊緣，甚至被新型的、更有盈利能力的企業(yè)所替代。

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