老板管理企業(yè)錯(cuò)誤示范：罰裸奔、吃辣條，只會(huì)激起員工逆反心理

員工有員工的苦，老板有老板的累。

員工彼此間相互安慰，老板只有自我體恤。

他人眼中：當(dāng)老板，走上人生頂峰，躺在老板椅上就能掙錢。

老板心中：當(dāng)老板，自己給自己打工，全年無休。努力讓公司發(fā)展更好、讓員工通過努力收入更高，最終還只得到員工的埋怨。

公司發(fā)展好、員工收入高，看的是公司利潤，員工業(yè)績。員工業(yè)績高則獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績不達(dá)標(biāo)則懲罰，如此是一種激勵(lì)，是一種員工努力的動(dòng)力。

從老板角度出發(fā)：沒錯(cuò)！

但有時(shí)，激勵(lì)/懲罰方式錯(cuò)誤，則會(huì)成企業(yè)管理方式錯(cuò)誤示范，對(duì)員工不是激勵(lì)，反而會(huì)激起員工逆反心理。

企業(yè)管理方式錯(cuò)誤示范一：長沙5名男子疑因業(yè)績不達(dá)標(biāo)裸奔

鬧市街頭，5名男子在街頭“裸奔”，從身后看未著衣物，另一段視頻能看到奔跑的男子用布遮擋住隱私部位。

經(jīng)查，陳某(23歲)、袁某(27歲)、戴某某(22歲)、閆某某(20歲)、劉某某(18歲)均為長沙某商貿(mào)有限公司的員工。發(fā)起人陳某供述，陳某等人與另一個(gè)小組比業(yè)績，輸了的裸奔，陳某等人自認(rèn)業(yè)績不如人，便按約裸奔。

律師稱，企業(yè)可制定規(guī)章制度對(duì)公司員工進(jìn)行管理或處罰，但規(guī)章制度制定的內(nèi)容須合法。侵害員工人格尊嚴(yán)或傷害員工身體的內(nèi)容，是違法的。

企業(yè)管理方式錯(cuò)誤示范二：因業(yè)績不達(dá)標(biāo)，罰吃“死神辣條”進(jìn)醫(yī)院

因業(yè)績不佳，某公司員工接受了一項(xiàng)新懲罰：吃“死神辣條”。兩名女員工先后進(jìn)了醫(yī)院。華西都市報(bào)、封面新聞?dòng)浾哒{(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種“死神辣條”屬于典型的三無產(chǎn)品，包裝上所有相關(guān)信息都是假的，但在網(wǎng)上卻銷售火爆。

從公司責(zé)任承擔(dān)者、工資發(fā)放者的老板角度出發(fā)：壓力越大，動(dòng)力越大。

從員工角度出發(fā)：我和老板處于平等位置，你對(duì)我越好，我就越努力。你不對(duì)我好，我就在這養(yǎng)老。

老板管理企業(yè)、管理員工，謹(jǐn)記：小投入、大回報(bào)！

1. 節(jié)日福利

節(jié)日禮包不在價(jià)格多少、在于有心。端午粽子、中秋月餅，讓員工感受到的是老板對(duì)員工的關(guān)心和在意。

◆   此為：投入小部分金錢，換得員工真心   ◆

2. 適當(dāng)放手，允許犯錯(cuò)

①適當(dāng)放手：專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，信任員工、信任員工能力，如此才是專業(yè)的老板。

②允許犯錯(cuò)：新員工上崗，多做培訓(xùn)，給時(shí)間適應(yīng)。

◆   此為：老板、員工相互信任，老板用真心換員工努力   ◆

3. 有投入，才有產(chǎn)出

品牌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、產(chǎn)品銷售，前期有持續(xù)投入，才能通過量變達(dá)到質(zhì)變，收獲效果。

◆   此為：“舍得孩子才套得住狼”，肯花錢才能賺錢   ◆

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