我們經(jīng)常看到很多企業(yè)在日常經(jīng)營管理中,在核算部門及員工經(jīng)營業(yè)績時(shí),在統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用、投入產(chǎn)出比等經(jīng)營信息時(shí),大量使用EXCEL 。這種方式不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力、階段性重復(fù),效率低下,而且極易出現(xiàn)差錯(cuò)。
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企業(yè)的經(jīng)營管理一直是企業(yè)管理之中的重中之重。通常情況下,企業(yè)的管理人員通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表來了解企業(yè)的資產(chǎn)、收入、費(fèi)用、現(xiàn)金余額等經(jīng)營情況,但財(cái)務(wù)報(bào)表事后結(jié)算的處理方法以及按會(huì)計(jì)科目歸集數(shù)據(jù)的方式使得管理人員只能看到企業(yè)經(jīng)營的總體情況,看不到部門、業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品線的經(jīng)營情況,更看不到經(jīng)營業(yè)績的預(yù)測數(shù)據(jù)。
我們經(jīng)??吹胶芏嗥髽I(yè)在日常經(jīng)營管理中,在核算部門及員工經(jīng)營業(yè)績時(shí),在統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用、投入產(chǎn)出比等經(jīng)營信息時(shí),大量使用EXCEL 。這種方式不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力、階段性重復(fù),效率低下,而且極易出現(xiàn)差錯(cuò)。
同時(shí),隨著阿米巴管理模式被引入服務(wù)行業(yè)并獲得認(rèn)可,越來越多的服務(wù)企業(yè)開始在組織內(nèi)部推行阿米巴管理。在此情況下,大量的職能型組織被拆分成阿米巴單元并被賦予了經(jīng)營責(zé)任。阿米巴單元的業(yè)績需要核算,阿米巴單元之間也需要切分收入和毛利。由此給企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)績核算帶來大量的工作,靠EXCEL來處理顯然已經(jīng)滿足不了企業(yè)的管理需要。
針對(duì)上述情況,輕松管科技?xì)v時(shí)三年研發(fā)了輕松管企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)V2.1。
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輕松管科技?xì)v時(shí)三年研發(fā)了企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)。它以企業(yè)的經(jīng)營管理為重點(diǎn),關(guān)注企業(yè)的收入、成本和費(fèi)用的產(chǎn)生、歸集和統(tǒng)計(jì),核算企業(yè)關(guān)鍵崗位和部門的經(jīng)營業(yè)績(收入、毛利、費(fèi)用、現(xiàn)金余額);它以企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程為主線,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,包括:客戶聯(lián)系人管理、商品庫存管理、商機(jī)管理、合同及收付管理、預(yù)算科目管理、借款報(bào)銷管理、后臺(tái)費(fèi)用管理、資金占用管理等;并輔以與資金進(jìn)出相關(guān)的流程對(duì)資金進(jìn)出進(jìn)行實(shí)時(shí)管控和經(jīng)營數(shù)據(jù)收集。
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